Työnohjausta on tutkittu laajasti ja sen yleisiä hyötyjä on itsetuntemuksen ja ammatti-identiteetin vahvistuminen, yhteisen päämäärän, työroolien ja vastuiden selkiytyminen sekä työn laadun ja sujuvuuden parantuminen. Isossa kuvassa tarkoitus on oppimis- ja uudistumiskyvyn vahvistaminen, joka näkyy kilpailukyvyssä ja asiakasarvossa. Työnohjauksen vaikuttavuudesta ja allekirjoittaneen tavasta työnohjata voi lukea täältä.
Business coachingia on myös tutkittu ja hyödyt ovat osin samat kuin työnohjauksessa. Coaching on yleensä kuitenkin työnohjausta lyhyempi ja intensiivisempi prosessi, joka soveltuu hieman erilaisiin tilanteisiin kuin työnohjaus. Tästä teemasta voi lukea lisää täältä.
Moderneissa organisaatioissa toiminta perustuu luottamukseen ja johtajan rooli on muuttunut henkilöstöä osallistavaksi ja valmentavaksi. Tällainen toimintakulttuuri vaatii kuitenkin johtajilta (ja henkilöstöltä) ehkä uudenlaista otetta ja tämä valmennus on sitä varten.
Syväjohtaminen® on Suomessa kehitetty tieteelliseen tutkimukseen perustuva oppimis- ja valmennusohjelma, jonka avulla kehitetään johtamista ja koko organisaation vuorovaikutus- ja toimintakulttuuria.
Pidän luentoja ja työpajoja teemoista, joiden parissa jatkuvasti työskentelen ja joista näin ollen on kertynyt vahva osaaminen. Luennot eivät ole monologeja, vaan tarkoitus on herättää keskustelua ja uusia ajatuksia ks. asiakaskokemuksia
Koronaviruksen aiheuttamien poikkeusolojen vaikutuksia olisi hyvä yhdessä käsitellä toisaalta niin, että kokemuksia voidaan jakaa ja mahdollista kuormitusta purkaa, mutta toisaalta myös niin, että kokemuksia opitaan hyödyntämään toiminnan kehittämisessä.
