Tervetuloa kotisivuilleni. Olen päätoiminen voimavara- ja ratkaisukeskeinen työnohjaaja (STOry) sekä johdon työnohjaaja ja coach. Lisäksi palveluihini kuuluu esimies- ja vuorovaikutusvalmennus.
TYÖNOHJAUS & COACHING
Markku Tilli
Ota yhteyttä:
Sähköposti: markku(ät)markkutilli.fi
Puhelin: 044 2929 209
Markku Tilli LinkedIn
Mikä voimavara ja ratkaisukeskeisyys?
Dialogi
Voimavarakeskeisyyden peruskivenä on dialogi, joka on yhdessä ajattelua ja oppimista sekä yhteisen ymmärryksen luomista.
Dialogi on luova prosessi, jossa syntyy jotain sellaista mitä kukaan keskusteluun osallistuneista ei olisi yksin pystynyt tuottamaan.
Vahvuuksien kautta
Voimavarakeskeisessä työskentelyssä on tunnusomaista, että henkilön tai tiimin voimavarat eli ominaisuudet, kyvyt ja osaaminen valjastetaan hyötykäyttöön.
Tavoitteellisuus
Ratkaisukeskeisessä työskentelyssä puolestaan on oleellista tavoite- ja tulevaisuussuuntautuneisuus; fokus on ongelmien ja haasteiden sijaan mahdollisuuksissa.
Perusasiat kunniaan
Oli sitten kyse huippu-urheilusta tai työelämästä, niin erikoisjuttujen sijaan kannattaa keskittyä perusasioihin ja tehdä ne mahdollisimman hyvin.
Työyhteisössä yksi tärkeimmistä hyvinvointia ja tuloksentekoa määrittävistä perusasioista on työyhteisön jäsenten välinen vuorovaikutus, sekä vuorovaikutus asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa.
Haluankin työssäni edistää sitä, että suomalaisille työpaikoille syntyy erinomaista vuorovaikutus- ja keskustelukulttuuria.
Meillä saattaisi olla tarvetta työnohjaajalle tai coachille, mutta miten päästään alkuun?
Kaiken lähtökohtana on asiakkaan tarve ja se miten palveluntarjoaja voi osaamisensa ja työskentelytapojensa pohjalta siihen vastata. Tästä tulee käydä kunnolliset keskustelut, että mahdolliselle yhteistyölle varmistetaan mahdollisimman hyvät onnistumisen edellytykset.
Entä sopisiko meidän tilanteessa
työnohjaus vai coaching?
Liisa Ihmemaassa
Tarina Liisan ja kissan kohtaamisesta Ihmemaan risteyksessä on puhutellut minua jo pitkään. Sen sijaan että kissa lähtisi neuvomaan Liisaa, niin se herättelee Liisaa pohtimaan sitä minne hän haluaisi päästä, ennen kuin kannattaa tehdä valintoja.
Ja tässä piilee jotain oleellista mitä tulee työnohjaukseen tai coachaukseen. Kun on selvä näkemys siitä minne halutaan päästä tai millainen halutaan olla, niin tavoitteiden ja keinojen määrittely helpottuu huomattavasti.
Toisaalta monesti on myös niin, että visio ja tavoitteet tarkentuvat vasta myöhemmässa vaiheessa ja kehittyvät jatkuvasti. Oleellista on, että matkalle lähdetään avoimin ja uteliain mielin. Ja edes jota kuinkin oikeaan suuntaan.
